Værdier - Bestyrelsen

Bestyrelsen arbejder for: 

• Engagement
• Samarbejde internt, eksternt og med medlemmerne
• Visioner i bestyrelsesarbejdet
• Saglighed
• Ansvarlighed

Det er væsentligt, at:

• Bestyrelsen fokuserer på det strategiske arbejde
• Direktionen fokuserer på det strategiske og taktiske arbejde
• Organisationen fokuserer på det taktiske, operationelle og rutinemæssige arbejde
• Hvert led delegerer prokura og retningslinjer nedad, og modtager information opad til kontrol og evaluering

Bestyrelsens opgave er, at:

• Fastlægge de overordnede mål og strategier, og følge op på disse
• Sikre klare retningslinjer for ansvarlighed, ansvarsfordeling, planlægning og opfølgning, samt risikostyring
• Udvælge en kvalificeret direktion
• Sikre, at der er gode og konstruktive relationer til virksomhedens interessenter

Udvalg

• Udvalg under bestyrelsen skal sparre med direktøren og organisationen om strategiske og taktiske emner
• Udvalg har ikke nogen driftsopgave
• Udvikling af forretningsområder og vurdering af lønsomhed er en væsentlig udvalgsopgave
• Udvalg skal oprettes og nedlægges, således at udvalgene altid svarer til de væsentligste ressortområder

Kompetencefordeling

• Bestyrelsen anerkender principperne i aktieselskabsloven, dvs. man klart og tydeligt har adskilte funktioner for hhv. bestyrelsen og direktionen, og udarbejder bindende instrukser for bestyrelsen, formanden og direktionen
• Kontakt til/instruks af medarbejderne og kontakt til samarbejdspartnere, kan som klar hovedregel kun foretages af direktøren eller af direktøren sammen med et medlem af bestyrelsen